[인더스트리토크] 옛말에 사람이 있는 곳에 강과 호수가 있다는 말이 있듯이, 1990년대 라이트 롤러가 정체되었을 때, 추이하크와 류웨이창의 다양한 영웅 영화에 얼마나 많은 사람들이 확신을 가졌는지. 저 자신도 한 사람으로서 그 시대의 영화는 잘 알고 있는데, 요즘에 와서도 데이져스트미러급다양한 3D 리메이크가 나왔을 때 그 시절의 느낌은 더 이상 찾아볼 수 없습니다. 왜 그럴까요? 정말 좋은 작품은 정신과 육체의 결합이다.강호 영화에 의협이 없을 때, 그것은 같은 맛의 육체의 특수 효과 쇼일뿐입니다.
집에 가까우면 이곳을 보면 무슨 말을 하고 싶은지 모르는 사람도 있을 수 있습니다. 사람이 있는 곳에 강과 호수가 있기 때문에 우리에게 가장 가까운 강과 호수는 브랜드, 시장, 홍보 및 미디어 모두 고유한 캠프가 있습니다. 브랜드를 한 분파로 상상할 수 있고, 따라서 CEO가 머리가 되므로 현지화의 은유가 확실히 더 명확하고 이해하기 쉬울 것입니다. 소설에서 각 종파는 고유한 기술을 가지고 있으며 브랜드도 마찬가지입니다. 하지만 오늘은 이 비밀에 대해 이야기하지 않겠습니다. 오히려 8월 18일에 주요 시계 소유자의 과거를 원합니다. 다음 텍스트는 개인적인 의견을 나타냅니다. 너무 진지할 필요는 없습니다. 결국 멘탈리티 현 시대의 엔터테인먼트는 살아남을 수 있습니다.
현재 6번째 CEO인 Jean-Fredéric Dufour
장 프레데릭 뒤푸르가 세계에서 가장 영향력 있는 인물이라고 하지만 그가 1위를 차지한 이유는 최근 롤렉스의 6대 CEO 자리를 차지했기 때문이다. 그것은 시계 산업에서 뜨거운 주제입니다.
Jean-Frédéric Dufour를 아는 사람은 그가 2009년부터 특정 클럽에서 뛰었다는 것을 알 것입니다. 사실, 저의 이 표현은 많은 사람들에게 스포츠 기자의 어조를 상기시킬 것입니다. 특정 선수가 특정 클럽에서 뛰고 있습니다. 제가 보기에는 정 대표와 CEO의 관계가 그런 것 같습니다. 5년 동안 Jean-Frédéric Dufour는 브랜드의 광채와 “정확함, 순수함”이라는 개척 정신을 재정립하고 수많은 산업 신화를 만들어 냈으며 이제 롤렉스로 옮길 것입니다. 세계의 영웅이 무적일 때 그는 인간과 검의 조합(영웅이 검사인 경우)을 사용하여 묘사할 것이라고 하는데, 나는 지난 5년 동안 Jean-Fredéric Dufour가 있었던 것으로 생각합니다. CEO와 브랜드 정신이 하나가 되는 영역에 도달했습니다. Zenith 정신은 Jean-Fredéric Dufour입니다. 마찬가지로 Jean-Frédéric Dufour는 Zenith 정신에 대한 최고의 해석입니다. 베컴과 마찬가지로 그가 몇 개의 클럽에서 뛰었더라도 팬들의 마음 속에는 항상 잉글랜드에 속할 것입니다.
어떤 사람들은 내가 감상적이라고 하는데 왜 장 프레데릭 뒤푸르가 롤렉스에서 차이를 만들지 못한다고 확신하지 못할까? 나는 그의 데이데이트미러급능력을 의심한 적이 없다. 한스. 한스 빌스도르프를 포함해 5명의 CEO만 임명한 것은 회사의 권력 구조가 항상 매우 안정적이었고 독재와 권위주의 수준에까지 이르렀음을 보여줍니다. 브랜드 내부 구조의 안정성은 곧 제품의 안정성을 의미하며, 롤렉스는 단순한 일만 고집하지만 트렌드와 시장에 따라 일정한 조정을 할 것입니다. 성숙한 시장 판매 구조와 대중 인지도의 견고한 기반이 “Once and Forever”와 같은 브랜드를 만들었습니다. 여기 Jean-Frédéric Dufour의 도래는 분명히 브랜드에 다른 화려함을 가져올 것이라고 믿습니다. 기다려 봅시다!
안토니오 칼체 전 CEO
고대인들은 시간을 버틸 수 있는 경험은 오늘날 정당화되어야 한다고 말했다. “좋은 것은 사라지지 않고 나쁜 것은 천리를 간다.” 이때 전 CEO 안토니오 칼체(Antonio Calce)는 시계가 더 적절해야 한다고 설명합니다.
스위스 언론 에이전시(ATS)에 따르면 중국 하이뎬 그룹은 2014년 4월 7일 스위스 시계 브랜드 안토니오 칼체(Antonio Calce) CEO가 해고되고 그에게 컨설팅 직책만 제공했다고 발표했다. 이것은 China Haidian Group이 Kunlun Watch를 인수한 이후의 또 다른 주요 뉴스입니다. 현재 Antonio Calce의 모든 작업은 브랜드 부사장인 Jacques-Alain Vuille에게 넘어갑니다.
지난해 중국 하이뎬그룹이 스위스 브랜드 쿤룬(Kunlun)을 100% 인수했는데, 이는 지리가 볼보를 인수한 이후 자동차 업계의 또 다른 주요 사건이 될 수 있다. 한동안 의견이 엇갈리긴 했지만, 물론 많은 사람들이 이야기를 하고, 할 말이 있어야 하지만, 한 가지 논란의 여지가 없는 것은 바로 외국 언론이 중국 그룹이 강력한 재정 자원을 가지고 있다고 생각한다는 것! 이런 미지근한 브랜드 인수가 무리에게 부담이 될까봐 걱정하지 마세요.
그런데 불과 1년 후, 브랜드 대표이사가 해고되었다는 소식이 전해지는데, 조금 의외였습니다! Antonio Calce는 Kunlun 시계 브랜드를 되살리는 핵심 인물이고 Haidian Group이 인수를 발표했을 때 그룹 회장 Long Zenghao는 다음과 같이 말했습니다. 현명하신 분, 안토니오 칼체 브랜드 대표님을 영입했습니다.” 이렇게 높은 평가를 받았는데 왜 안토니오 칼체는 결국 해고 통보를 한 번만 받았을까. 안목이 있는 사람이라면 1, 2, 3을 유추할 수 있다.그것은 경영철학의 큰 차이다.물론 사장이 누구냐가 최종 결정권을 갖는다.중국 기업은 항상 대중 연설과 거리가 멀다. 내가 이것에 대해 말할 수 있는 것은 다사다난한 날이며 Antonio Calce가 스스로를 위해 더 많은 일을 할 수 있기를 바랍니다.
MH 그룹 주얼리 부문 전 회장(가계 상속인 Francesco Trapani)
올해 초와 비교하면 시계계에서 가장 우려되는 것은 LVMH 그룹 주얼리·워치 부문 회장인 프란체스코 트라파니(Francesco Trapani)의 퇴임에 이어 이탈리아 사모펀드 클레시드라(Clessidra)에 부사장으로 합류한 것이다. 회장이자 Clessidra의 주주이자 파트너가 되었습니다.
이탈리아 불가리 가문의 4대손인 트라파니는 1984년부터 불가리를 총괄하며 연매출 10억 유로의 유럽 2위 주얼리 브랜드로 가업을 확장했다. . 2011년 초 그는 LVMH 그룹으로의 역사적인 전환을 주도했습니다.
LVMH 그룹에 대해 한두 가지만 아는 사람이라면 그룹의 가족 상속인을 정리하는 것이 1~2단계 과정이 절대 아니라는 사실을 알 것이다. 때로는 브랜드의 본래 의도에서 벗어나도 모순이 시작된다. 위의 내용이 가장 일반적이고 일반적인 내용입니다 경제나 형평성에 관련된 내용은 구체적으로 잘 모르겠습니다만, 제가 잘 알고 있었다면 모든 사람을 위해 코딩을 하지 않았을 것입니다.
LVMH의 특정 관리 역할을 떠났음에도 불구하고 Trapani는 Bulgari 가족이 LVMH의 2대 주주(주식 교환을 통해)이기 때문에 LVMH 이사회에 남아 있으며 그룹 회장 Arnault의 자문 역할도 수행합니다. 중국과 같은 전통적 이념이 지배하는 이 나라에서 이른바 정화 사건이라고 하지만 우리는 먀오훙의 뿌리를 이어받은 후계자만이 모든 것을 이끌어갈 수 있는 최고의 인물이 될 수 있다고 생각하기 때문에 중국에서 가장 성공한 기업가 모델은 형제가 아니라 남편과 아내가 아니라 아버지와 아들입니다. 이것은 또한 옛 속담인 아버지와 아들이 싸우는 것을 확인시켜줍니다! 그러나 전반적인 상황의 관점에서 볼 때 LVMH에 합류한 후 불가리가 제품 및 시장 면에서 점차 성숙해 왔고 매년 성장의 조짐이 있음을 인정해야 합니다. 이는 누구에게나 명백합니다.
시계 시장에서 주요 그룹 간의 경쟁이 점점 더 치열해지면서 많은 브랜드가 호프컵에 의해 인수되고 있습니다. 큰 나무 뒤에서 데이져스트2미러급그늘을 즐기십시오. 그러나 동시에 이는 독립 시계 브랜드도 개편했고, 남겨진 시계는 정말 굳건히 서 있을 수 있고, 타락한 사람들이 다시 돌아오기가 어렵습니다. 시장이 어떻게 변하든 시계 편집자로서 나는 여전히 브랜드가 나날이 성장하기를 희망합니다.결국 좋은 작품과 좋은 시장 반응이 진정한 교섭 칩입니다.
그룹 시계 사업부의 현 CEO인 Jean-Claude Biver
4위는 장클로드 비베르(Jean-Claude Biver)로 그는 업계에서 자신의 전설적인 영향력 때문일 뿐만 아니라 프란체스코 트라파니(Francesco Trapani)가 LVMH에 뒤쳐진 것과 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있다고 말했다. Jean-Claude Biver는 3월에 LVMH의 Moët Hennessy-Louis Vuitton 시계 사업부의 공식 CEO가 되었으며 이는 그의 전설적인 시계 경력에서 가장 영광스러운 부분이기도 합니다.
Jean-Claude Biver의 과거를 세어보면 모든 사람이 그를 좋아할 수는 없다는 사실에 우리는 한숨을 쉬지 않을 수 없습니다. 이 두 브랜드로 시선을 돌리자 지금은 둘 다 핫한 시계 브랜드이지만 Blancpain() 시계는 1956년부터 중단되었고 Omega()는 10년 전 명성과는 거리가 멀다는 것을 누가 상상할 수 있습니까? 두 브랜드의 운명 변화 뒤에는 같은 이름, 즉 스위스 시계 업계의 유명한 마술사 장클로드 비베르가 결정적인 역할을 하고 있다.
Jean-Claude Biver의 전설은 그 이상입니다. 1982년, 그와 그의 친구 Jacques Piguet는 떠나고 난 후 오랫동안 중단되었던 Blancpain 브랜드를 구입했습니다. 블랑팡은 가장 존경받는 전통인 5천만 스위스 프랑의 매출을 올리며 빠르게 블랑팡에게 새로운 삶을 선사했습니다.
1992년 Jean-Claude Biver는 Blancpain을 SSIH Group(현 Swatch Group)에 매각했고, 그 자신도 Swatch Group Management Steering Committee에 합류하여 Omega 브랜드의 마케팅을 담당하도록 임명되었습니다. 오메가는 스타 효과의 다양한 마케팅 수단을 통해 점차 가명으로 자리 잡았습니다.
2003년 말 Jean-Claude Biver는 스와치 그룹을 떠나 제네바에 “”라는 작지만 매우 특별한 회사를 세우는 데 집중하기로 결정했습니다. 많은 사람들에게 이 시계의 구매 포인트는 남다른 디자인 감각과 과감한 소재에 있으며, 10만원이 넘는 가격도 뜨거운 판매를 멈추지 않고 있다. 2005년에 출시된 이 시계는 Geneva Haute Horlogerie Grand Prix를 비롯한 수많은 상을 수상했습니다. 2008년 LVMH 그룹에 합류해 당시 매출이 2억 2000만 스위스프랑에 이르렀으나 2004년에는 2600만 스위스 프랑에 불과했다. 이는 브랜드 역사상 최대 규모의 주문이기도 하다.
3월에 LVMH 시계 부서의 CEO로 취임한 Jean-Claude Biver는 미디어에서 그룹이 향후 확장에 박차를 가할 것이라고 발표하기를 원했습니다. 비록 외부 세계가 이 접근 방식에 대해 낙관적이지 않지만, 나는 여전히 Jean-Claude Biver 씨의 비전을 믿습니다.
사실 시계 업계에는 말할 가치가 있는 오이스터미러급사람이 훨씬 더 많고, 브랜드를 시작으로 모든 링크에는 좋은 사람과 나쁜 사람, 사물이 있습니다. 물론 오늘은 뛰어난 CEO나 실패한 CEO에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 제 생각에는 너무 절대적인 것은 없다고 생각합니다. 오늘은 어디까지인지에 대해서만 이야기하는 것입니다. 무협소설은 강과 호수에 절대적인 선과 악이 없다는 것을 알고 강과 호수를 바라보는 사람들에게는 각자의 정해진 숫자가 있을 뿐입니다. ((사진/텍스트 by Yang Lin, Home of Watches)